1.长期股东奖励计划

近年来，关于如何引导控股股东将注意力集中在企业长远发展而非简单的减持问题，已经成为许多公司治理中的重要议题。吴晓求的观点强调了制度创新的必要性。以下是一些可能的制度设计和建议，旨在促进企业治理的稳定性和长期可持续发展。

一种创新的制度可以是设立长期股东奖励计划（LongTerm Shareholder Incentive Plan）。通过这种计划，控股股东只有在持有股票一定时间后才能获得全部收益，从而鼓励他们长期持有股票而非简单的减持获取短期利润。这可以通过股票期权、股票激励计划或者其他长期绩效考核来实现。

增强财务报告的透明度和公开性，以及决策过程的透明度，有助于减少市场的不确定性和潜在的不当干预。当控股股东了解企业长远发展计划和战略时，他们更有可能支持这些计划而不是简单地寻求短期利益。

独立董事可以作为企业治理结构中的重要角色，他们通常能够提供客观、理性的意见和建议，有助于平衡控股股东的利益和企业的整体发展方向。通过增加独立董事的比例或者设立独立委员会来审查重大决策，可以有效降低控股股东独断专行的可能性。

建立明确的长期发展目标，并制定相应的绩效评估体系，可以帮助控股股东和管理层更好地理解和衡量企业的长远成长潜力。这些目标和评估体系应该与股东回报密切相关，从而激励控股股东投入更多精力和资源来支持企业长期发展。

积极加强与控股股东之间的沟通和参与，包括定期举行股东大会、发布股东通讯和定期报告等方式，可以有效增加控股股东对企业管理的信任度和参与感。这种沟通途径可以帮助控股股东更好地了解企业的战略和运营情况，从而减少不必要的干预行为。

通过以上创新的制度设计和建议，可以更好地引导控股股东将注意力集中在企业长远发展上，而不是简单的短期利益追求。这些制度不仅有助于提升企业治理的效率和透明度，还能够增强企业的长期竞争力和可持续发展能力。

因此，吴晓求的呼吁是一个重要的提醒，企业治理结构需要不断创新和完善，以适应复杂多变的市场环境，同时保护股东利益并推动企业向着长远目标稳健前行。